最近，著名的景泰蓝制作大师张同禄碰上了一件奇怪的事。作为股东他想查看自己公司的主要账目，却遇到了层层阻力，甚至走上法庭都没有实现。按照法律规定，股东对自己公司的财务状况有知情权，为什么张大师就不可以呢？

　　十年前，张同禄与人合伙一起创办了一家企业发展景泰蓝。在公司，张同禄一直担任总裁和艺术总监，但他却觉得自己对公司的经营状况越来越不了解。

　　张同禄　　中国工艺美术大师：虽然挂一个头衔，总裁，总监，那是在名片上做文章，大师，你是总裁，你是总监，起这个作用，在我来讲，就是干活拿钱，一些个合同，一些个账目，从来不让我看，我干什么事儿呢？因为觉得不清楚公司的经营状况，无法维护自身利益，张同禄就想查账，但却被自己所创办的公司拒绝。于是，张同禄告上法庭，要求查看公司2008年以来的财务报告和会计账簿。

　　陈旭 张同禄的代理律师：《公司法》规定，我们作为股东，我们是有对公司的运作情况是有知情权的，那知情权具体的落实就是财务报表是什么状况，会计账簿的记录是什么状况，因为这一点，我们做企业的人都知道，这是企业的核心。进料、销售，我们的有关资金往来情况等等，这是公司的一个命脉。那所以我们后来讨论了一下，我们觉得从这个角度，就这个分支去提起的诉讼，要求查明，那么整个的其它的一些情况我们也能清楚。

　　本以为通过法律途径，可以迅速查账，进而维护自身利益。然而，经过一审和二审，法院并没有支持张同禄的主要诉讼请求，法院不支持他查看公司的会计账簿。

　　陈旭 张同禄的代理律师：支持我们查看财务报表，不支持我们查看会计帐薄。那我的理解，宏观上粗线条你可以看，你也有权看，应该让你看，但是对于非常细致，这个宏观财务报表怎么出来的会计帐薄，基础性的材料，基础性的会计这些资料不让看，我们要掌握整个公司的运营、经营、生产和获利的情况，不看这个会计账薄我们是了解不到这个情况的，这跟我们本意相去甚远。

　　法院不支持张同禄查看公司的会计账簿，但这并不意味着张同禄在公司里的位置无足轻重，相反他是这个企业的核心人物。入行五十多年，张同禄创作了不少令人叫绝的作品，多件作品荣获国内外大奖，他也被认定为国家级非物质文化遗产项目景泰蓝制作技艺传承人。这些年，张同禄所创办的公司也主要依赖他的技术和名声发展壮大。既然张同禄的作用这么大，为什么他却不能查账？原来，在这之前这家企业发生了一件大事。

　　张同禄和李佩卿曾被誉为业内最佳的合作伙伴。他们一起创办了北京禄颖兰釉艺工艺品有限公司，十年间把景泰蓝的创作及销售都发展到了一个新的高度，成为行业内学习的典范。然而，2011年6月28日，张同禄突然向李佩卿提出了分手。

　　张同禄　中国工艺美术大师：当时跟她讲咱们已经到现在这个地步我决定跟你分手，这是一。第二个咱们今后好聚好散，仍然是同行是缘分，不是冤家，你有什么困难我仍然帮助你。

　　李佩卿 北京禄颖兰釉艺工艺品有限公司总经理：我当时说实在的，大师跟我说完这句话，我半天我都说不出话来了，我当时就觉得怎么能呢？怎么能分呢？

　　张同禄的决定对李佩卿犹如当头一棒，她怎么都不相信张同禄要和她分开。

　　李佩卿 北京禄颖兰釉艺工艺品有限公司总经理：我说我跟大师一块儿合作这么多年，我说我跟大师争争吵吵，风风雨雨一起这么多年了，多难，我说日子多难，我都没想过跟大师分开，我都是想跟大师，帮着大师一心一意地跟大师做这个景泰蓝做下去，做到不能做为止。

　　张同禄今年70岁，而李佩卿也将近60岁，两人相识其实已经有40年。他们合伙办企业还是因为一场意外的变故。以前，他们都在北京工艺美术厂工作。张同禄技艺超群，做过厂里的总工艺师，李佩卿曾经跟着张同禄学艺。

　　李佩卿　：跟他学习点蓝技术。在学这个点蓝的过程当中，一看到点蓝的五颜六色釉料盘，真的是非常地震撼　／　就像进入了一个艺术殿堂，一下就喜欢干这个工作。

　　景泰蓝的制作工艺大约于13世纪末由阿拉伯传入中国，然后在中国获得极大提升，从而演变成了中国特有的知名手工艺。景泰蓝的制作工序极为繁杂，用料昂贵，因此在我国历史上，只有皇亲国戚才能使用得到，寻常百姓一般都见不着。

　　张同禄　中国工艺美术大师：像做一个景泰蓝，做一个小花瓶它的制作时间大约在三个多月，烧高级一点的，复杂一点的，要半年。

　　北京工艺美术厂曾是北京有名的创汇大户。然而，到了2000年，由于种种原因，这家企业却要宣告破产。所有的员工都下岗了，许多身怀绝技的高级技工纷纷变成了卖菜的、理发的、看大门的，等等。这样残酷的现状让张同禄和李佩卿既感到难过，又都有些不甘心。

　　张同禄　中国工艺美术大师：我觉得这个景泰蓝到现在六百年的历史，在那么艰难困苦的情况下，我们先人，前人仍然奋斗，使这个景泰蓝的工艺传承下来，到现在社会主义的大好时期就到我手里就完了吗？我觉得应该传承下去。

　　李佩卿　：然后我就觉得这怎么就不成了呢？景泰蓝？

　　在痛苦的煎熬中，李佩卿就想出一个点子，希望和张同禄一起开个公司接着做景泰蓝，张同禄一听就爽快答应了。2000年3月，他们东拼西凑借来30万元，成立了北京禄颖兰釉艺工艺品有限公司。

　　在工艺美术行业普遍不景气的状况下，两位怀着共同梦想的人却逆流而上，非要发展自己热爱的景泰蓝，他们面临的困难可想而知。那么，是不是两人在合作中产生了什么矛盾，才导致最终要分手呢？这些年，他们究竟是怎么合作的？

　　刚成立公司时，由于缺乏资金，张同禄和李佩卿的创业阵地就是一间借来的破仓库。要做产品，更是缺这少那。不过，他们感到最难的还是怎样让市场认可他们的产品。

　　张同禄　中国工艺美术大师：刚刚开始好些个市场锤炼，客户得摸索来培养。

　　公司成立后，张同禄主要负责产品的设计和研发，而李佩卿则侧重于公司的运营和市场开拓。因为景泰蓝的生产成本比较高，李佩卿起初就拿着张同禄设计的许多图纸去找投资商，希望对方选中后先出一部分资金用于生产。然而，她很快发现这条路子很难走通。

　　李佩卿 北京禄颖兰釉艺工艺品有限公司总经理：客人看到你这一张破纸，这上画几笔，你就想搁我这拿点钱走，那肯定是不同意。

　　碰了几次壁，李佩卿就悟出一个道理，求人还不如求自己。

　　李佩卿 北京禄颖兰釉艺工艺品有限公司总经理：所以我就悟出了一个道理。不管大师设计什么样的作品，我坚定不移给大师投。当时其实公司也有很多其他的工作人员，他们都说投完了到时候卖不动，我说卖不动再说卖不动的，我们丑媳妇儿总得见公婆吧，我们不把它做成产品出来，谁会认识你这个图纸是什么？

　　为把张同禄的设计变成直观的艺术品，李佩卿到处借钱去投产。而对待作品，张同禄也是不断追求创新和完美。传统的景泰蓝大都是些瓶瓶罐罐的摆设，而在张同禄的手里，却变成了造型多样、内涵丰富的艺术品。不光题材丰富了，张同禄还充分吸取多种工艺技法的精髓，有的作品为达到理想的效果，他们甚至做过上万次的试验。

　　张同禄　中国工艺美术大师：所以现在我也提倡，这个景泰蓝的艺术发展，一个是要提高技艺，关键还是要搞学术研究。

　　当一件件充满创意的艺术品从简陋的小作坊诞生后，李佩卿经常会带着这些作品去参加各种各样的展会，想方设法让客户了解张同禄的创作理念。

　　李佩卿 北京禄颖兰釉艺工艺品有限公司总经理：我可以说在那几年当中，可以说是我一辈子说话最多的那么几年，然后我要把大师的设计理念介绍给客人，在不同的场合，不同的宣传的情况下。

　　李佩卿说，景泰蓝从设计到出成品，工序繁杂，参与人多，其实是集体智慧的结晶。但在对外宣传时，李佩卿主要宣传张同禄大师。

　　李佩卿 北京禄颖兰釉艺工艺品有限公司总经理：我这么认为，因为这个公司是我和张同禄大师我们俩共同的企业，那么公司把张同禄大师宣传的好，公司自然就发展了。

　　创业前五年，李佩卿说他们基本没赚钱。从2006年起，公司效益一年比一年好　，张大师的作品也成为市场追捧的热点。近两年，为开拓更大的市场，公司陆续招进一批大学生，还成立了两家新公司。

　　李佩卿 北京禄颖兰釉艺工艺品有限公司总经理：我当时的规划就是大师带徒弟，把大师的技艺传承，带出一批新的年轻人，然后把公司做大。

　　然而，正当李佩卿雄心勃勃地想把公司发展的更强更大时，不料张同禄却突然向她提出了分手。这两人有着那么多年的交情，企业能走到今天这一步也相当不易。张同禄却为何要和李佩卿分手？

　　2011年3月，张同禄突发脑中风，不得不住院治疗好几个月。大病之后，张同禄开始认真思索自己的手艺传承问题。他首先想和李佩卿分手，因为他感到李佩卿已经变得和过去不同了。

　　张同禄　中国工艺美术大师：这个人的特点也是分阶段的，初期一块儿奋斗，而且在奋斗当中她能够吃苦耐劳，可以说一开始的时候对我来说言听计从，到后来就不成了，后来她权力欲越来越大。

　　张同禄说，近几年李佩卿的权力欲不光越来越大，还悄悄扩大自己的力量。公司里陆续进了好几位李佩卿的家人和亲戚，一些重要的岗位目前也都是由李家人把持。

　　张同禄　中国工艺美术大师：但是想当初办这个公司的时候，商定说咱们两个人搞这个，家属最好不要进，一进家属那就添乱，结果到现在他们家属进了八九个人，而且都在公司重要岗位拿高工资，所以说这个公司从张家李家合作，变成了完全是李家班了，所以说合作怎么合作，没法再合作了。

　　与此同时，张同禄的家人也觉得双方难以再合作。张同禄有一儿一女，以前都做其它工作。2006年后张同禄的儿媳妇及女儿相继进入公司，由此，张家人也发现李佩卿在经营管理上的许多问题。他们尤其觉得近两年张同禄的权益在公司受到了很大侵犯。

　　陈旭 张同禄的代理律师：比如说大师现在事实上是被架空了，所谓的被架空，大师对于这个公司的经营状况不了解，财务状况不了解，也就是说人家拿着大师的签字作品可以去卖一个很好的价钱，但是最后到底卖了多少钱，钱到底去了哪里大师并不知道。那说白了就是利益上的一种处置对大师是不公平的。

　　张家人说，虽然他们拿不出什么确凿的证据，但他们感到，近几年李家人从公司挣走的钱远比张家人多，这对张大师很不公平。

　　在张家人看来，禄颖兰公司虽然是由张同禄和李佩卿合办的，但目前实际是由李家掌控的。这样的局面无形中导致张大师的权益受到很大伤害。对这样的说法，李佩卿却难以接受。那么，李佩卿又是什么说法呢？

　　在李佩卿看来，张家人说的种种理由都是在找借口，挑她的毛病。其根本原因是因为看到公司做景泰蓝赚钱了，张家人就不想让张大师再和她合伙干。

　　李佩卿 北京禄颖兰釉艺工艺品有限公司总经理：我觉得就是大师那么出名以后，膨胀了。他的家人不能够再容忍大师给这个公司干，要给自己去干。

　　李佩卿说，跟着张同禄干了这么多年，她一直对大师很尊重。公司经营上的主要事项她都会告诉大师，而且许多事都是两人商量着做决断，绝不存在大师被架空之说。

　　李佩卿 北京禄颖兰釉艺工艺品有限公司总经理：我不可能给大师架空，因为在技术上我要依赖大师，我可以说这个企业走到现在，设计这个作品，大师设计出来，制作的过程，每走一步，我都要征求大师的意见，那么这个公司没有大师怎么可能呢？我怎么可能把他架空让他不高兴呢？我把大师架空，大师生气了，那你说对这个公司有什么好处？

　　那么，在收益上张同禄和李佩卿又是如何分配呢？　李佩卿说，这么多年，她一直认为公司的发展主要依赖张大师的技术，因此，张同禄的收入也一直比她高。

　　李佩卿 北京禄颖兰釉艺工艺品有限公司总经理：总而言之，基本按照他三分之二，我三分之一这样的比例分配的，比如说我们到年底，经过成本核算以后，刨去房煤水电，刨去工人的工资等等，所有的费用全刨完了，帐面有100块钱，这100块钱里面有大师30％的设计费，然后剩的70块钱大师一半，我一半。

　　李佩卿说，虽然她负责公司的经营，但并不能随意支配资金。公司的开销超过几千元都需要张同禄和她共同签字，而且，从2006年公司开始挣钱后，张同禄的儿媳妇就开始做公司的财务总监。公司的收支及经营状况，张家人其实了如指掌。

　　李佩卿 北京禄颖兰釉艺工艺品有限公司总经理：那因为他儿媳妇是财务总监，有没有钱她最清楚，账上的钱每笔花出去干什么去，她最清楚了，这都不用问我，我可以说，在钱的问题上，我问心无愧。

　　至于张家人认为公司由李家人把持，李佩卿觉得更没有什么道理。当初公司刚创业的时候，条件很艰苦，公司根本没钱来招聘一些人才。李佩卿说她只好陆续动员家里人来帮忙，这些年他们家人都是不计报酬地在一线辛苦干活。

　　李佩茹 李佩卿的姐姐：我是在公司最困难的时候，2003年到他们这个公司，那时候我一个月才挣600块钱，工资收入很低，但是我们是一心一意地扑到这个公司上，从来没计较过得失，多、少，从来没计较过这个。

　　李家人说，这么多年他们家人都是加班加点地为公司忙碌。不是负责打市场，就是送货打杂，干得全都是些费心费力的事。就连过年过节，工人都放假了，他们还得到公司值班。

　　李佩卿 北京禄颖兰釉艺工艺品有限公司总经理：那么要没有我们李家班的，按他的说法，没有我们李家班的这么一大帮的做牛又做马的这么去做，这公司能有今天吗？

　　虽然不认同张家人的指责，但李佩卿从内心还是不愿和张同禄分开。因此，她也想办法去做工作，希望大师能回心转意。然而，正当张同禄也在犹豫要不要和李佩卿正式分手时，李佩卿做的一件事却彻底惹火了张同禄。

　　2011年7月的一天，就在张同禄提出分手没几天，李佩卿没跟他打招呼，就悄悄把一件作品从张同禄的工作室拉回了公司，这让张同禄异常震怒。

　　张同禄　中国工艺美术大师：通过这件事对我的刺激特大，完全暴露了她的本质。

　　在公司内挪动一件作品，为什么会让张同禄这么气愤？原来，李佩卿搬的是两人都非常珍爱的“祥龙晋宝”。这件作品是由张同禄和北京工艺美术厂的十几位知名老艺人在90年代中期，花了2年多时间创作的。它展示的是五条向上盘飞的巨龙还有一头麒麟拉着满车的宝物去晋献。作品使用了黄金、白银、和田玉等贵重原料，融合了景泰蓝、花丝镶嵌、牙雕、玉雕等多种工艺，堪称绝品。

　　李佩卿 北京禄颖兰釉艺工艺品有限公司董事长：当时我们这祥龙晋宝的创意就是我们国家的经济复苏，社会改革开放的向上腾飞，社会经济发展。

　　本来，这件作品做出来后，就由北京工艺美术厂出售给了一位富商，但在2007年时，那位富商家道中落，他的家人就想出售这件宝贝。得知这一消息后，张同禄和李佩卿就赶紧筹集资金，咬牙买回了这件珍品。后来，这件作品就摆在张同禄的工作室供来人参观，有人要出3000多万他们都没卖。这突然间被李佩卿悄悄拉走，张同禄当然生气。

　　张同禄　中国工艺美术大师：我是董事，你也是董事，你应该打一声招呼吧。而且在我病重期间打电话说大师注意身体，千万别为了钱，事到如今把这个祥龙晋宝拉走了，到底谁为了钱呢，还有好多好多事儿，通过这件事对我的刺激特大，完全暴露了她的本质。

　　那么，李佩卿为啥要悄悄把“祥龙晋宝”拉回厂里？原来，因为她突然得知张同禄的家人又成立了一家公司要经营景泰蓝，而且已经开始招聘人员。

　　李佩卿 北京禄颖兰釉艺工艺品有限公司董事长：我说要完了，这是真的要分开了，因为他成立公司，已经开始招聘人员了。那这真的了，我就想都没想，这件作品我必须得拉回公司，因为这个不仅是我跟大师共同拥有的，这是公司拥有的。

　　接下来，等到张家人再和李佩卿提分手的事，每谈一次双方都是不欢而散。

　　张同禄　中国工艺美术大师：当时她说分开怎么分呢，我说怎么分，看看家底有什么，分分，一家一半。她说咱们这儿要什么没有什么，一没有合同，二没有半成品，三，没有货源，四，没有利润，她这一说更加有分家的愿望了。

　　张同禄觉得生气，李佩卿心里也不好受。李佩卿说她从张家人成立公司的举动上，终于弄清楚张大师要和她分手的真正原因。那就是张家人要抢夺他们多年打拼的成果。
　　李佩卿　　北京禄颖兰釉艺工艺品有限公司总经理：
　　我觉得问题出在，一个大师出名了，大师在公司挣钱以后，女儿，儿媳妇都进了这个公司了，那么他的家里人就心里不平衡了。这个公司搞得好都是源于大师，那么我们自己来经营，不是更好吗？凭什么让你经营？这是我对他们家人的看法。

　　张、李两家各执一词，关系越来越僵。因为要求和李佩卿分家却分得并不顺当，张同禄就想到走法律的途径。2011年10月，张同禄把禄颖兰公司告上法庭，要求查账。那么，法院为什么没有支持张同禄查看会计账簿？

　　2011年10月，张同禄将禄颖兰公司告上法庭，要求查明公司自2008年1月1日以后的财务报告和会计账簿。与此同时，张家还做出了一系列要和李佩卿撇清关系的举动。他们给李佩卿发律师函，不让公司生产的产品再使用“张同禄”商标；他们也告知一些客户，声明张同禄不再给禄颖兰公司签署收藏证书。另外，几位业务骨干也从禄颖兰公司跳槽到了张家新办的公司。

　　张旭 张同禄的儿子：我们作为儿女，我们不能让我父亲这么德高望重的大师继续再受委屈了，我们必须得挺身而出，成立这么一个公司，首先让大师高兴，他能够继续完成他未完成的事业。

　　张家的一系列举动让禄颖兰公司的生意受到了很大影响。公司的产品纷纷滞销，李佩卿遭遇到了创业以来的最大难题，她特别想不通张同禄为何会这么“绝情”！

　　李佩卿 北京禄颖兰釉艺工艺品有限公司总经理：那么我们前十年为您炒作，把您的名气炒得这么高。如果没有禄颖兰公司对您这么的支持，您想想谁认识您张同禄是谁？／　那么您出名了，公司也发展到一定程度了，您为了您家的孩子，您不惜把禄颖兰可以说是给抛开了，那么禄颖兰公司您没有想过吗？那么我们禄颖兰公司为您所做的一切，难道这十年都白费了吗？

　　然而，不管李佩卿对外怎么说，张同禄还是下定决心要和李佩卿分手。

　　张同禄　中国工艺美术大师：通过这段时间，她的表现使我感到非常寒心，这个景泰蓝皇家绝技传承靠谁来完成，靠她，看来是不行了　／　如果传给子女来传承发展，我觉得用起来非常方便，而且他们也特别喜欢这个行业。

　　2011年11月30日，北京市西城区人民法院对本案做出一审判决。法院支持张同禄查看公司比较公开的财务报告，但对于更加细致与核心的会计账簿，法院却不支持查看。这是为什么？

　　刘建勋 北京市西城区人民法院法官：原告的亲属另外出资设立了一家公司，这个公司在经营范围上和本案的被告高度近似，因此他们在市场上形成了一种竞争关系，在这样的一个特定情形之下，如果允许原告查阅被告的会计账簿，将有可能导致被告的价格客户销售渠道这些信息被原告亲属设立的公司了解，这种可能性不能完全排除，那么它将损害被告的利益，出于这样的一种考虑，法院要避免损害被告利益的结果发生，所以不支持原告的诉讼请求。

　　一审判决后，张同禄不服，提起上诉。他认为自己要求查阅公司的会计账簿，是为了了解公司的经营状况，以便维护自身的合法权益，并不会损害禄颖兰公司的利益。2012年5月，北京市第一中级人民法院对本案审理后认为，一审法院认定事实清楚，判决处理结果并无不当，因此驳回上诉，维持原判。

　　邹明宇 北京市第一中级人民法院法官：实际上通过本案的具体案情来看，那么目前通过双方的举证、质证和查明的事实，我们并不足以认定张同禄可以合理地排除他查阅公司会计账薄会损害公司利益的可能性，所以我们作出了二审判决，维持了原判。

　　这场官司虽然落下了帷幕，但张、李两家的争执还没有结束，他们还在做着分家的准备。因为这场纠纷，两家人都感到受到了伤害，而张同禄和李佩卿更是面临着二次创业的重重困难。这起案件也再次向广大创业者敲响了警钟。

　　于国富　中央电视台财经频道特约评论员：这是一个典型的创业者一起来创业，能够共苦不能同甘的一个案例　／　我认为咱们创业者要减少纠纷发生的概率，应当注意这么两个问题。第一个问题，就是重视《公司法》，因为《公司法》其实已经给我们设计好了一个公司的内部的机构设置和权限。我们只需要沿着《公司法》的规定来走就好了。第二在公司成立之后，运营过程中，应当完善各种规章制度和手续，如果说规章制度不完善，手续不完备的话，那么这种积累下来的误会和纠纷，足以让并肩战斗的创业者成为对手，甚至对簿公堂。

　　两位相识四十年，都十分热爱景泰蓝事业的搭档却走到今天这一步，不能不令人扼腕叹息。由此看来，在企业经营中，加强制度建设，约束创业者各自的行为就显得至关重要。同时，多一点沟通，多一分理解，也许会消除一些猜疑和误会，让创业之路走得更远。不管怎样，我们期望景泰蓝的传承和发展不要因为这场官司而受到影响。毕竟，景泰蓝是国之瑰宝！好，感谢收看本期《经济与法》，再见！