如今，中国商业社会的骨干力量，基本是改革开放后的第一批创业者，他们作为拓荒者用30多年的时间搭建起了新中国市场经济下的商业生态，不论是柳传志、李书福、刘永好等企业家，他们都是在打造商业生态的路上带领着企业成为行业的领军者，甚至走出中国成为全球的领军者。
三位大佬走过三十年创业路给世界留下的是中国烙印，联想成为全球的个人电脑老大；吉利是中国第一家跨国车企；新希望也是中国最早实现国际化的民营企业。回首创业三十年，除了对于企业的管理和经营以外，第一代创业者，他们到底共同为中国社会营造了一个怎样的商业生态？关于企业、政府、市场的三种生态关系，他们有什么样的心得？
柳传志：企业与政府，有理想而不理想化！
这个话题，相信大家都很关心，在现场，我们设计的方式是让三位大佬随机抽取三个话题，联想控股董事长 联想集团创始人柳传志抽到的是解读企业和政府的关系，柳传志表示，要有理想而不理想化。“在座都是企业家，企业和政府的关系这无须说明，非常重要。企业自己的主要任务是什么？就是把自己的企业做好，做强做大，按章纳税，提供更多的就业机会，这是我们企业人本身最重要的责任，我觉得这是我们主要的目标。其他的不是这个目标的事情，你要考虑你做得做不得。所以我也说过一句话，叫“有理想而不理想化”。政府定的法制法规有的和我们企业本身的做法和利益会有冲突，在这时候你可以缓和的提意见，你可以说明，但是你必须得按照这个做。”
柳传志：我不做亏心事，但我也不想吃亏
在解读企业和政府之间的关系时，联想控股董事长 联想集团创始人柳传志举了一个联想当年创业之初遇到的一件事情。“1987年那时我们生产一个产品叫联想式汉字系统，这个汉字系统就是一块硬卡，上边有若干元器件加配的软件，当时我们所在地的物价局给我们认为是价格严重超标，当时还有物价局，罚款100万，那时候我们一年全年利润大概60几万。面对这事你说我们怎么办？我们的做法就是自己去解释，说来说去，最后给我们降到40万。40万也是很心疼的，那是我们刚创业的第二年第三年，就老老实实交了40万，后边这事我们还在继续做，联想就越办越好。有时候你会发现你真理解不了的事情，也许你是对的，也许是你站的不够高，那件事情我相信我们是对的，因为后来国家改了，没有物价局了，但是并不见得所有的事情我们认为都是对的。所以对待政府的法制法规可以提出建议，可以去申诉，但是你不要坚决抵制不去做。最后我再总结一句，我不做亏心事，我不跟某些官员过度交往去捞取什么好处，但是我也不想吃亏。“
刘永好：企业与企业，抱团可以做更大！
新希望集团董事长刘永好在现场表示，其实今天经济在转型，很多产业，产品都过剩。前几年由于产品没有过剩，毛利比较高，利润比较高，税收还是那么多，所以大家日子好过，现在竞争加剧，毛利越来越低，税收和其他的税费比较大，压力越来越大，这是实体经济普遍反映的问题。“怎么办呢？这是一个大问题。现在民营企业叫各领风骚三五年，现在做三年做五年做十年就不容易了，你做了三十多年谈何容易啊，其实我觉得做企业是难的，确实很难。我觉得在这些问题上，当一个企业去面对这个困难问题的时候，有很大的难度，但当我们的企业家联合起来，形成一个机构，一个组织。有的企业做旅游特别好，我们就一起联合做一些旅游产业的发展，有些在生物科技方面做得特别好，我们可以联合起来再搞一个生物科技园区。我觉得这就是我们企业与企业之间的关系。在新的格局下，我们单个企业做不了的事我们共同来做。当我们联合起来，把这个体系都跑通，这就是我们企业与企业的关系，今天在经济转型期，更需要我们的企业和企业家们共同努力，共同奋斗。企业与企业之间不单单是竞争关系，我们联合起来，能够做更大的事，更好的事，特别是在经济转型的今天。”
李书福：企业与市场，竞争不同情弱者！
吉利控股集团董事长李书福给我们解读的是企业与市场的关系，他表示，其实企业是市场的主体，企业既是参与市场竞争，为市场提供商品，它同时也参与市场，为市场消耗产品，它既是供方，也是需求方，这样构成了整个市场的供需双方。“所以企业和市场的关系，我的简单理解，就是企业你要老老实实的按照市场的要求去设计、制造商品，为消费者提供需要的商品，来赢得企业的效益，同时也参与市场上企业所需要的采购，它是一个循环。企业你再怎么大，在市场面前都是非常的渺小的，你无论有多么厉害，在用户面前你都是非常渺小的，对市场来讲它是一个浩瀚的大海，这个市场是惊涛拍岸的，是汹涌无比的，是毫不留情的。有一句话叫，竞争不相信眼泪，不同情弱者，这个市场就是这样无情的，企业在用户面前就是孙子，用户就是最厉害的，我想这就是企业和市场的关系。”
